展覽展示公司組織架構(gòu)知識表明，企業(yè)選擇什么樣的組織架構(gòu)，直接關(guān)系到企業(yè)所用人力資源的數(shù)量與管理，因而是企業(yè)人力資源管理中的首要問題。企業(yè)組織架構(gòu)并不是固定不變的，而是隨著企業(yè)目標(biāo)任務(wù)、企業(yè)員工隊(duì)伍素質(zhì)的變化而變化。因此，適時(shí)調(diào)整公司的組織架構(gòu)是常有的事。調(diào)整的依據(jù)主要有以下幾點(diǎn)：
　　1)根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)置展覽展示公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)
　　展覽公司在設(shè)計(jì)內(nèi)部機(jī)構(gòu)時(shí)，要分清自己的業(yè)務(wù)部門與職能部門。業(yè)務(wù)部門是指直接為公司帶來經(jīng)濟(jì)收人的部門，而職能部門是為業(yè)務(wù)部門服務(wù)、間接為公司帶來收人的部門。公司首先要確立設(shè)哪些業(yè)務(wù)部門。公司設(shè)不設(shè)職能部門主要根據(jù)公司的大小確定，小公司可以不設(shè)職能部門，而指定一兩個人負(fù)責(zé)相應(yīng)的屬于職能部門的工作；大中型公司可以根據(jù)需要設(shè)立數(shù)量不等的職能部門，為業(yè)務(wù)部門提供指導(dǎo)與服務(wù)，使業(yè)務(wù)部門能專心致志地從事業(yè)務(wù)工作。
　　總之，應(yīng)在一定數(shù)量業(yè)務(wù)部門的基礎(chǔ)上，設(shè)置為之服務(wù)的職能機(jī)構(gòu)，以避免人浮于事的現(xiàn)象發(fā)生，大幅度提高員工的工作效率。
　　2）根據(jù)展覽展示公司實(shí)際情況設(shè)置公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)
　　展覽展示公司的組織結(jié)構(gòu)有集權(quán)與分權(quán)之不同，分權(quán)制有利于發(fā)揮員工的積極性。從這個意義上講，公司組織結(jié)構(gòu)似有先進(jìn)與落后之分。但是，對一個公司而言并非采用先進(jìn)的組織結(jié)構(gòu)就一定好。關(guān)鍵在于公司的組織結(jié)構(gòu)是否適合公司的實(shí)際，不符合實(shí)際，再先進(jìn)也沒有用。比方說，扁平化的組織結(jié)構(gòu)有利于精簡機(jī)構(gòu)，提高效率，但如果展覽展示公司的管理人員素質(zhì)不高，是很難達(dá)到目的的