1）雙點(diǎn)價(jià)格矛盾突出
　　
　　外商逐漸了解中國(guó)市場(chǎng)和展覽，價(jià)格體制，雙重的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)矛盾日益突出。20世紀(jì)90年代之前，境外展商統(tǒng)一接受國(guó)際報(bào)價(jià)并被安排在展館內(nèi)展區(qū)優(yōu)越的位置而國(guó)內(nèi)公司則按中方標(biāo)準(zhǔn)人民幣價(jià)格招展。隨著國(guó)內(nèi)合企業(yè)雨后春筍般的出現(xiàn)，越來(lái)越多的國(guó)外公司通過(guò)其國(guó)內(nèi)合資方申請(qǐng)到了價(jià)格低廉的展位，從中節(jié)雀了大量的參展費(fèi)用境外公司對(duì)此提出了異議，認(rèn)為這是不公平的待遇。雖然在展位方面有所區(qū)別，但是并不足以造成如此號(hào)殊的中外差價(jià)。有相當(dāng)部分的外商，港臺(tái)地區(qū)的參展商寧愿放棄優(yōu)越展位，也要享受中方價(jià)格。由于中外價(jià)格的強(qiáng)制性，即外方必須按美元價(jià)格參展，遂在往后的招展階段和展覽展示現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)了越來(lái)越多的價(jià)格爭(zhēng)執(zhí)和投訴。這種情冫兄使展會(huì)舉辦者的服務(wù)形象大打折扣。
　　
　　2）招展工作困難重審
　　
　　價(jià)格體系、昆亂導(dǎo)致招展工作困難。為了防止境外公司流失，鼓勵(lì)他們繼續(xù)祖訂高價(jià)位的國(guó)際展區(qū)，不少展會(huì)半辦者想方設(shè)法惟出了名目繁多的折扣價(jià)、補(bǔ)貼價(jià)、套餐價(jià)等造成了參展，價(jià)格體系進(jìn)一步混亂，加之二資價(jià)格又有不同程度的折扣優(yōu)惠，整個(gè)展覽展示價(jià)格失去正規(guī)的監(jiān)控，給招展工作增添了不必要的工作成本，很多時(shí)間和人力花費(fèi)在參展公司資格核實(shí)價(jià)格規(guī)定的解釋以及討價(jià)還價(jià)上面甚至還會(huì)引起招展人員之司為爭(zhēng)奪同一參展商的矛盾這樣纟吉果最終致使總體參展收入的降低。
　　
　　3）逃避高價(jià)現(xiàn)象層出不窮
　　
　　參展商絞盡腦汁規(guī)避高價(jià)，展會(huì)舉半辦者制定措施設(shè)卡控制。為了吸引更多外商參展辦展機(jī)構(gòu)往往采取“睜只眼團(tuán)只眼′做法，造成了外商之間的不平衡。更審要的以中方名義參展可以享受到所有低于國(guó)際三四倍價(jià)格，如展道具租賃管理費(fèi)加班幫等展會(huì)服務(wù)的中方價(jià)格。展覽會(huì)上出現(xiàn)的奇怪現(xiàn)象是，以國(guó)際公司和品牌展出的展商要多于實(shí)際報(bào)名的國(guó)外公司。
　　
　　4）混亂的參展價(jià)格給內(nèi)部管理工作帶來(lái)麻煩
　　
　　由于沒(méi)有統(tǒng)一、胃晰的收幫規(guī)則，給公司內(nèi)部財(cái)務(wù)核算造成了不便，影晌了企業(yè)的正規(guī)化管理。如果以一個(gè)中型的展覽展示為例，至少有二百家巨至更多的參展公司需要對(duì)每家參展商的參展面積優(yōu)惠價(jià)格、收幫狀況進(jìn)行繁雜的計(jì)算和核對(duì)工作，工作成本額外增加，浪了人力財(cái)力?；靵y的價(jià)格體系還給展覽會(huì)的長(zhǎng)期友展留下后遺癥，造成參展商對(duì)該展組織工作和服務(wù)水平信任度的失缺，參  展商會(huì)拒絕再次參展或者可能對(duì)該展等觀望這不僅影晌了招展進(jìn)度，還會(huì)招致新一屆的招展工作時(shí)越來(lái)越困難。