會(huì)展旅游價(jià)值鏈架構(gòu)于不同的行業(yè)與部門之間，實(shí)際營過程需要有關(guān)各方的支持與配合，合作勢(shì)在必行。
　　
　　由于會(huì)展設(shè)計(jì)行業(yè)的多頭管理企業(yè)單純經(jīng)濟(jì)利益導(dǎo)向尚未形成合理的利益共享機(jī)制與分工協(xié)作體系，會(huì)展主辦單位既是會(huì)展策劃者又是會(huì)展服務(wù)的具體實(shí)施者承，日起市場(chǎng)營徜和接待的雙審任乛致政府在組纟只會(huì)展公司與旅游企業(yè)聯(lián)合開展宣傳促銷時(shí)存在較大困難。由于管理體制的制約，旅游企業(yè)與會(huì)展企業(yè)在會(huì)展旅游官源預(yù)測(cè)、整體促銷酉己套服務(wù)和后續(xù)利用上，殳有實(shí)現(xiàn)對(duì)接。展旅游在發(fā)展的初期階段，離不開政府的強(qiáng)有力支持和指導(dǎo)只有建立起能夠有效協(xié)1周專門從事會(huì)展旅游事務(wù)的管理部門，才能理順會(huì)展旅游作所涉及方方面面的關(guān)系。綜觀世界會(huì)展旅游發(fā)達(dá)國家，幾乎都設(shè)有專門的管理機(jī)構(gòu)。如法國展覽委員會(huì)，法國海外展覽委員會(huì)技術(shù)工業(yè)和經(jīng)濟(jì)合作局日本和中國香港地區(qū)在旅游管理機(jī)構(gòu)下設(shè)有專門的會(huì)展局。
　　
　　我國旅游行業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展，現(xiàn)出大量的品質(zhì)卓越服務(wù)質(zhì)一流、實(shí)力雄厚、規(guī)模龐大的旅游隼團(tuán)。這些旅游隼團(tuán)已經(jīng)具備作大型團(tuán)隊(duì)旅游氵舌動(dòng)的豐言經(jīng)驗(yàn)，而且與交通、酒店餐飲等相關(guān)部門亻尉寺著密切的合作關(guān)系。將旅游企業(yè)的這此優(yōu)勢(shì)引入到會(huì)展設(shè)計(jì)業(yè)之中，會(huì)大大降低會(huì)展?fàn)I成本，減少許多不必要的中間環(huán)節(jié)，使消費(fèi)降到最低點(diǎn)，從而使會(huì)展與旅游達(dá)到互動(dòng)和雙。優(yōu)秀的旅游企業(yè)介入會(huì)展的前期中期后期的全程作，有利于促使會(huì)展業(yè)進(jìn)入良性發(fā)展的軌道。
　　
　　例如，2010年世博會(huì)實(shí)施主體是上海市人民政府，在具體操作層面上是世博會(huì)事務(wù)協(xié)調(diào)局力了保障世博會(huì)各頂工作的順利開展上海專門成立了世博會(huì)事務(wù)協(xié)調(diào)局，作為世博會(huì)籌留事務(wù)的日常執(zhí)行機(jī)構(gòu)，下設(shè)辦公室聯(lián)絡(luò)部公共關(guān)系部、市場(chǎng)開發(fā)部、建設(shè)協(xié)1周部人力原部計(jì)劃財(cái)務(wù)部法律事務(wù)部等8個(gè)職能部門從中看出世博旅游戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)主要由市場(chǎng)開發(fā)部進(jìn)行作，顯然這樣的惟廣力度和專業(yè)性是不夠的。世博局應(yīng)與市旅游委聯(lián)手成立一世博營銷公司從事件的籌劃階段就開始進(jìn)行產(chǎn)品形象設(shè)計(jì)、促銷計(jì)劃、目標(biāo)市場(chǎng)開發(fā)行動(dòng)計(jì)劃等對(duì)事件進(jìn)行系統(tǒng)的營銷。