以各級政府為主投資主體建設(shè)會展設(shè)計場館是我國迄今為止采取的基本模式，這種方式促進了場館設(shè)施的快速發(fā)展使場館市場的供求格局發(fā)生了根變化。與此同時，場館的經(jīng)營管理也在逐步走向市場化，并形成了場館經(jīng)營多樣化的管理模式。
　　
　　1）國建國營模式
　　
　　由地方政府投資建設(shè)會展場館，交由指定的國有企業(yè)或政府部門所屬的事業(yè)單位經(jīng)營管理。目前全國大部分的場館屬于這種模式。
　　
　　2）國建民營模式
　　
　　由政府投資建設(shè)會展設(shè)計場館，場館的產(chǎn)權(quán)屬于政府所有，而場館的經(jīng)營管理則由商業(yè)性會展場館管理公司和會展企業(yè)負責(zé)，完全用市場化的方式去經(jīng)營，如寧波國際會展中心。
　　
　　3）民建民營模式
　　
　　吸收國內(nèi)企業(yè)或私人資參與場館建設(shè)，由投資主體選擇專業(yè)化場館管理公司，按商業(yè)化模式進行經(jīng)營，如成都新國際會展中心、杭州和平國際會展中心。
　　
　　4）外商投資外方經(jīng)營模式
　　
　　以優(yōu)惠政策和相對低的土地價格吸引外方投資新建場館，并完全按商業(yè)化模式經(jīng)營管理如上海新國際博覽中心。