近日在滬舉行的某大型食品博覽會，在一片抱怨聲中草草收場。消費者抱怨，在展會上買到了假貨，紛紛要求退貨還款;而由于一些假貨商的“老鼠屎”效應(yīng)，參展的“正規(guī)軍”也被一棒子打死，就在開展后不久，部分參展商因不屑和假貨商為伍，要求退出展會。更荒唐的是，這樣的展會，在短短23天內(nèi)，竟然連續(xù)舉辦了兩次。

　　筆者以為，大部分參觀者沖著展會而來，展會主辦方本應(yīng)該對參展商的資質(zhì)與參展品的品質(zhì)起到“把門人”的作用，如今卻成為部分不法商人公然銷售假貨的“粉飾”和“掩護”。這種現(xiàn)象背后，除了展會承辦方的不負責任和缺乏應(yīng)有誠信，還有一個更重要的原因，就是忽略了展會自身的品牌定位。展會承辦方為拉來更多的參展商，獲取更多的參展費收入，將展會當成一個“雜貨筐”，不管什么貨色都往里裝。而如此“大雜燴”，自然不足以形成展會的規(guī)模和品牌效益。

　　對于現(xiàn)代會展業(yè)來說，展會的概念，早己超越了單純具有集聚功能的實體平臺。在集中供應(yīng)和采購以方便交換之余，展會要更多地成為展示企業(yè)形象，提升品牌價值的平臺。而要做到這一點，展會自身的品牌和定位不可忽視。打個比方，如果將價格昂貴的名牌服飾擺到“路邊攤”上去銷售，消費者自然不會相信這是一件真品，也就不會愿意為其支付較高的價錢，所謂名牌的品牌價值“蕩然無存”。所以說，名牌服飾會提升高檔商場的品位，同樣道理，展會的品牌和定位，也是建立在展銷品的品牌和定位基礎(chǔ)之上的。只有通過對展銷品的品質(zhì)和品牌選擇，來確立展會品牌定位，再以展會品牌提升展銷品的價值，最終實現(xiàn)效益最大化。

　　回到上述這一市場抱怨不斷的大型食品博覽會，筆者以為，即便沒有“假貨”存在，這也必然是一個失敗的展會。因為一個以“食品博覽會”命名的展會，卻同時出售著衣服等物品，名稱和事實完全不符，也就不可能以合理的定位，去吸引特定消費者，打開市場，更不可能得到市場認同，以樹立長期品牌。相反，當市場對某一展會有了較高的認同感，參展企業(yè)自然會競相參展，展會承辦方又何需降低條件去“拉客”，甚至招來假貨商?