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做好展覽財(cái)務(wù)預(yù)算管理(一)

發(fā)布日期:2015-06-10     瀏覽:1446

  良好的財(cái)務(wù)管理和預(yù)算控制是成功展覽展示的最重要因素之一。財(cái)務(wù)安排得當(dāng),不僅可以增加收益、提高效益,而且對(duì)展覽經(jīng)營管理者分析項(xiàng)目、確定收入來源、控制預(yù)算等都有益處。
  一、制定財(cái)務(wù)目標(biāo)
  財(cái)務(wù)目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理的前提。財(cái)務(wù)目標(biāo)必須與展覽組織機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目目標(biāo)相一致。展覽項(xiàng)目的財(cái)務(wù)目標(biāo)并非都是為了盈利,比如宣傳性的展覽,主要是為了擴(kuò)大展覽組織機(jī)構(gòu)的聲譽(yù),加強(qiáng)與客戶的聯(lián)系或者調(diào)研等。若展覽展示項(xiàng)目的核心財(cái)務(wù)目標(biāo)是為了獲利,那么制定財(cái)務(wù)目標(biāo)就是必須的。
  展覽項(xiàng)目的預(yù)期利潤有三個(gè)決定因素:一是歷史經(jīng)驗(yàn),即歷年該項(xiàng)目的盈利情況;二是流動(dòng)資金,項(xiàng)目預(yù)算的絕大部分;三是預(yù)期利潤率,做預(yù)算時(shí)預(yù)期利潤與投入資金的比率。展覽項(xiàng)目無論是以商譽(yù)為目標(biāo)或以盈利為目標(biāo),其目標(biāo)統(tǒng)稱為投資收益,或稱項(xiàng)目價(jià)值。用簡單的方法來計(jì)算:投資收益率=凈利潤/項(xiàng)目總成本。
  投資收益對(duì)展覽組織機(jī)構(gòu)具有重要意義且能被衡量,通常在展臺(tái)設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施之前決定。投資收益不完全是財(cái)務(wù)性的,為衡量展覽項(xiàng)目的財(cái)務(wù)成果,必須設(shè)置一個(gè)用于實(shí)現(xiàn)既定財(cái)務(wù)目標(biāo)的預(yù)算開支。預(yù)算采用的方式,可視具體情況而定。
  二、制定預(yù)算
  展覽項(xiàng)目預(yù)算是展臺(tái)設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理的重要工具。預(yù)算也是展覽項(xiàng)目經(jīng)理的行動(dòng)計(jì)劃,是協(xié)助實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的重要手段,展覽財(cái)務(wù)中最具挑戰(zhàn)的工作就是編制預(yù)算。預(yù)算編制通常只是在有限的信息和假設(shè)的基礎(chǔ)上展開,為了反映收入和支出的狀況,日常經(jīng)營活動(dòng)同樣需要構(gòu)筑年度總預(yù)算的框架。展覽展示項(xiàng)目預(yù)算編制依據(jù)以下幾個(gè)因素:
  市場判斷和預(yù)測。
  相同或類似項(xiàng)目的歷史數(shù)據(jù)。
  當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境和未來預(yù)報(bào)。
  依據(jù)可提供資源(如投資回報(bào)率)期望得到的合理收支。
  展覽項(xiàng)目籌措資金而選擇適用的財(cái)務(wù)類型(借貸資金、預(yù)付款、現(xiàn)存資金等)

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