客戶關(guān)系管理CRM對企業(yè)來講，首先是一個商業(yè)戰(zhàn)略，是幫助企業(yè)實現(xiàn)管理理念變化的工具，通過這種工具，企業(yè)可以透過多種渠道（電話、電子郵件、無線通信、一對一的直銷等）為客戶提供全方位的服務，所提供的活動既涉及市場與銷售部門，還涉及技術(shù)支持和服務等部門。同時CRM也是一個系統(tǒng)集成工程，實施CRM啲最終目的是幫助企業(yè)增加收入、提高利潤、提高客戶滿意度。綜合眾多國外著名研究機構(gòu)和跨國公司(Gartnet Group、IBM、惠昔等）對CRM的詮釋，CRM的概念可由三個層面來表述：1．CRM是一種現(xiàn)代的經(jīng)營管理理念，即宏觀概念；2．包含的是一套解決方案，即中觀概念；3．CRM意味著一套應用軟件系統(tǒng)，即微觀概念。

CRM的核心思想是“以客戶為中心”。作為管理系統(tǒng)，企業(yè)可以通過與用戶的互動來分析用戶即時的數(shù)據(jù)變化以增進對目標客戶和潛在客戶的了解，從而為不同用戶提供個性化的服務。在“以客戶為中心”的時代，會展企業(yè)管理應變的關(guān)鍵就是如何有效地實現(xiàn)對企業(yè)供應鏈(Supply Chain)的管理，而客戶是供應鏈的“頭”，CRM系統(tǒng)是在真正意義上實現(xiàn)了解決下游供應鏈的管理。CRM的核心管理理念首先是將客戶作為當前企業(yè)最重要的源，讓客戶成為企業(yè)源的途徑就是提高客戶的滿意度；其次CRM系統(tǒng)是企業(yè)供應鏈管理(Supply Chain Management）的延伸，提供企業(yè)下游供應鏈管理的體解決方案，同時CRM系統(tǒng)也將企業(yè)與客戶之間發(fā)生的關(guān)系進行全面的評估與管理。英國著名克蘭菲爾德管理大學的只爾科姆教授對CRM有一形象的比如果將CRM比作一張凳子，那么它有三條腿戰(zhàn)略、營銷和IT，如果缺少其中任何一條腿的支撐，都可能引起系統(tǒng)的失效。因此，CRM不能孤立地建立在某一方面，它應是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。